As "new social risks" develop in our ever changing communities, as well as in the direction of public-policy "welfare to work”, how might our civilizations respond in terms of developing more impactful systems of community organizations? Where an overabundance of quantitative analysis often deduces an ineffectiveness and antiquation of current strategies, authors Maeyama and Durán present a fresh approach to how, we as a global community, should begin to analyze such initiatives.
In this study, the authors explore the framework of current US based “Formalized Community Organizations”, which are unique organization initiatives established by US government agencies. Through interviews and"practitioner reflections," the authors initiate an examination of the composition of such organizations and explore the various problems associated with their use. The two authors illustrate their collective specializations and commitment to the Neighborhood Council (NC) system in Japan and the United States (Maeyama), and to the Resident Council (RC) system of Public Housing Agencies of the United States (Durán).
The qualitative examination of the two system frameworks and their related challenges reveal the primary findings. First, confirmation of the nuances between the institutional features of "Formalized Community Organizations” (legal basis, governmental subsidies, advisory powers, and their organizational mission). Second, an early introduction and understanding of the inherent purpose of each system and their actual relation to the actual welfare support situations in neighborhoods, as well as their relation to human service sector. Finally, that there exists an abundance of data yet to be collected before we can holistically analyze the effectiveness of these human services systems.

激変する地域社会において「新たな社会的リスク」が進展し,「福祉から労働へ」の公共政策が強まる中で,私たちの文明は,より効果的なコミュニティ組織のシステムを開発する観点から,なにが可能なのだろうか？定量的な分析の課題を踏まえて,筆者らは,グローバル・コミュニティとして,このような推進戦略の分析をどのように始めるべきかについて,新鮮なアプローチを提示している。
　この研究で筆者らは,米国の地方自治体の設置による,ユニークな組織である「公式化されたコミュニティ組織」（Formalized Community Organizations)の枠組みを探る。筆者たちは,インタビューと「実践者の考察」を通じて,その構成と,それに伴う様々な問題を探った。その際,日米のネイバーフッドカウンシルのシステム（Neighborhood Council：NC)（前山）と米国のレシデントカウンシル（Resident Council：RC）のシステム（デュラン）についての,それぞれの専門的知見が活用された。
　この2つのシステムの枠組みと課題を質的に検討した結果,以下の知見を得た：第一に,これら二つ（NCとRC)の「公式化されたコミュニティ組織」の制度的特徴（法的根拠,政府からの補助金,諮問機関としての権限,組織の使命）の間のニュアンスを確認した。第二に,それぞれのシステムの本来の目的と,その,地区での実際の福祉支援状況との関係性,また福祉サービス部門とのその関係性について,初期的に描出が試みられた。第三に,その分析の精緻化のためにさらに多面的なデータの収集が求められる。